ALEJANDRINA MOURRUT DE BEAUVERGER

Lideró el reclutamiento IT de ciclo completo en España, Portugal, Reino Unido y México, gestionando más de 10 roles simultáneos.

Redujo el tiempo de contratación en un 25% mediante la optimización del flujo de trabajo y la automatización del ATS (Softgarden).

Ejecutó sourcing activo 2.0, generando más de 60 leads calificados/día para perfiles senior de TI.

Cerró la primera colocación de cliente en el Reino Unido (perfiles MQ y Adobe), contribuyendo a la entrada de la empresa con dos nuevos clientes estratégicos.

Mantuvo relaciones estratégicas con stakeholders, alineando necesidades técnicas con la estrategia de talento y reportando métricas de pipeline.

Incrementó las contrataciones por referencia en un 40% mediante el rediseño estratégico del programa de referidos.

Implementó paneles de KPI que proporcionaron información procesable sobre el ROI de contratación a los directores.

Construyó nuevos equipos desde cero en múltiples verticales en respuesta al crecimiento del comercio electrónico post-pandemia.

Realizó hasta 10 entrevistas diarias de ADN y agilidad de aprendizaje, coordinando entrevistas técnicas y ofertas.

Reportó KPIs clave a Gerentes de Contratación, incluyendo tasa de respuesta, aceptación de ofertas y ROI de reclutamiento.

Incrementó la retención de nuevos empleados al 95% en los primeros 6 meses mediante procesos mejorados.

Diseñó e implementó el proceso de evaluación psicotécnica de la empresa desde cero.

Identificó y mapeó perfiles técnicos y no técnicos (TI, operaciones, finanzas) mediante búsqueda booleana.

Construyó nuevos equipos desde cero con Gerentes de Contratación, gestionando la negociación de ofertas.

Contribuyó al diseño del programa de referidos y renovó el "Buddy Program" para mejorar la integración.

Gestionó hasta 20 roles simultáneos durante el pico de demanda pandémica, superando los objetivos de cobertura trimestral.

Dirigió la renovación del programa de publicación de ofertas, pasantías, referidos y onboarding, modernizando la estrategia de atracción de talento.

Logró calificaciones sobresalientes en la experiencia del candidato durante todo el proceso de reclutamiento.

Construyó descripciones de puestos utilizando la metodología Hay y cazó perfiles de TI, producto y Scrum Master.

Abogó por la metodología Agile, apoyando a los líderes durante la transformación digital de la empresa.

Escaló la organización de 15 a 50 empleados en 6 meses, construyendo equipos desde cero en múltiples áreas.

Impulsó la certificación ISO 9001, estructurando y documentando los procesos internos de RRHH.

Diseñó la estrategia de cultura organizacional de la empresa desde cero, incluyendo herramientas de clima y ajuste cultural.

Gestionó el ciclo completo de headhunting para perfiles de TI, comerciales, financieros, marketing y C-Level.

Lideró el onboarding, mentoría, manual del empleado e inducción, gestionando contratos y archivos de empleados.

Mantuvo un promedio de 3 colocaciones mensuales con cierres estratégicos para clientes bancarios y perfiles SAP especializados.

Gestionó el ciclo completo de selección, incluyendo briefing con clientes, hunting, mapeo y entrevistas presenciales.

Gestionó redes sociales, comunicaciones internas y marketing digital de la empresa para atraer talento.

Realizó entrevistas de persona a persona, informes y exámenes previos al empleo.